喬布斯：不一樣的做事原則
喬布斯是個(gè)神話，誰(shuí)都在討論喬布斯是如何把蘋果手機(jī)推到巔峰。很多人都不理解喬布斯的市場(chǎng)策略。建筑設(shè)計(jì)人才網(wǎng)和你一起分析喬布斯的做事原則，從中更能了解不一樣的喬布斯。
原則一：做你喜愛做的事情
喬布斯曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“唯有有熱情的 人才能夠改變世界!”他認(rèn)為人生很短暫，我們并不應(yīng)該為別人的夢(mèng)想而活，因此千萬(wàn)不要為那些無(wú)法幫助你取得成功的人賣命。
原則二：眼光要放長(zhǎng)遠(yuǎn)
喬布斯的過(guò)人之處之一便是在個(gè)人 職業(yè)規(guī)劃和企業(yè)經(jīng)營(yíng)中具備長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光。他當(dāng)年將百事公司總裁約翰-斯庫(kù)萊(John Sculley)挖來(lái)蘋果擔(dān)任首席執(zhí)行官之前曾經(jīng)詢問(wèn)后者這樣一個(gè)問(wèn)題：“你是愿意一輩子賣這種甜味的汽水還是做些別的事情改變世界?”
原則三：廣納賢才，融會(huì)貫通
喬布斯曾經(jīng)說(shuō)過(guò)創(chuàng)造力便是將各種事物從內(nèi)部關(guān)聯(lián)起來(lái)以發(fā)揮出驚人的作用。他常說(shuō)只有富有生活經(jīng)驗(yàn)的人才 能發(fā)現(xiàn)常人發(fā)現(xiàn)不了的事物，當(dāng)年Mac電腦的問(wèn)世便是集中了藝術(shù)、詩(shī)句、歷史以及計(jì)算機(jī)技術(shù)等多個(gè)領(lǐng)域和 人才之力才得以完成。
原則四：簡(jiǎn)單至上
在蘋果公司內(nèi)部，樸素簡(jiǎn)單是“至高無(wú)上”的原則，任何可能有礙于用戶使用習(xí)慣的設(shè)置都會(huì)被公司消除。這就是為什么iPad表面只單獨(dú)設(shè)置了一個(gè)案件，而iPhone也并未配備內(nèi)嵌式鍵盤。
原則五：獲取不同方面的經(jīng)驗(yàn)
喬布斯一生中創(chuàng)造出了許多項(xiàng)技術(shù)和產(chǎn)品的創(chuàng)新項(xiàng)目，與此同時(shí)他在客戶服務(wù)方面也獲得了很多經(jīng)驗(yàn)，而這也是喬布斯難以被別人徹底超越的優(yōu)勢(shì)之一。
原則六：善于傳播消息
好的創(chuàng)意和杰出的表達(dá)能力總是相輔相成的。喬布斯堪稱全世界“最會(huì)講故事的人”，不同于一般人只是單純的敘述，喬布斯除了是一位優(yōu)秀的“推銷員”以外，更是“教育家”、“激勵(lì)者”和“娛樂(lè)明星”。