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華為任正非:公司5-10年不上市 家族成員不接班
http://www.mthcjy.cn     時(shí)間:2013/5/23 8:43:34 來源:行域人才網(wǎng)

    任正非在持股員工代表大會(huì)的發(fā)言摘要

 

在各項(xiàng)決議表決后,任總離題說了三個(gè)方面的問題。一,關(guān)于公司上市的傳聞問題;二,關(guān)于接班人傳聞問題;三,關(guān)于我與媒體的關(guān)系問題。

 

一、關(guān)于公司上市問題的澄清

 

任何公司的發(fā)展是不是只有上市一條路,允不允許一些企業(yè)緩慢地積累增長。這些企業(yè)是以管理經(jīng)營為主,而不是以資本經(jīng)營為主。外界對(duì)我司上市問題議論 紛紛,我負(fù)責(zé)澄清一下。董事會(huì)20多年來,從未研究過上市問題,因?yàn)槲覀冋J(rèn)為上市不適合我們的發(fā)展。最近徐直軍向某運(yùn)營商高層的講話,是代表了董事會(huì)意志 的。徐說:“未來五~十年內(nèi),公司不考慮整體上市,不考慮分拆上市,不考慮通過合并、兼并、收購的方式,進(jìn)入資本游戲。也不會(huì)與外部資本合資一些項(xiàng)目,以 免被拖入資本陷阱。未來五~十年,公司將致力于行政改革,努力將公司從一個(gè)中央集權(quán)的公司,通過將責(zé)任與權(quán)力前移,讓聽得見炮聲的人來呼喚炮火。從而推動(dòng) 機(jī)關(guān)從管控型,向服務(wù)、支持型轉(zhuǎn)變,形成一個(gè)適應(yīng)現(xiàn)代需求的現(xiàn)代化管理企業(yè)。”我是完全支持這個(gè)意見的,因此關(guān)于公司要上市的傳聞是沒有依據(jù)的。

 

二、關(guān)于接班人問題

 

外界關(guān)注這個(gè)問題已久了,我負(fù)責(zé)地澄清幾點(diǎn)質(zhì)疑:

 

1、公司不是我個(gè)人的,因此接班人不是我說了算,而是大家說了算。外界神化了我,其實(shí)不是這樣。創(chuàng)業(yè)之初,我是 自視自己能力不行,才選擇了任人唯賢,如果不是這樣,也許早些年公司就被歷史淘汰了。現(xiàn)在公司這么大了,不會(huì)再倒回去選擇用人唯親。由于公司是集體領(lǐng)導(dǎo), 許多成功的事,大家不知道帽子該戴在誰的頭上,就摁到我的頭上了。其實(shí)我頭上戴的是一頂草帽。

 

2、今天的輪值CEO運(yùn)行得很好,不見得明天的輪值董事會(huì)主席就運(yùn)作不好。華為的董事會(huì)并不完全代表資本方,也 代表著勞動(dòng)方(目前董事必須是員工)。前面的25年的成功,我們平衡發(fā)展得很好,不見得未來20年就找不到更好的發(fā)展平衡方案。我們這三~五年將努力推動(dòng) 行政改革,三~五年后,我們會(huì)推動(dòng)治理結(jié)構(gòu)及運(yùn)作方式的改革。改革太快了,容易撕裂了艱難建立起來的管理,有了溝壑,行進(jìn)會(huì)更加不順利,欲速而不達(dá)。大量 的資本流入,會(huì)使華為盲目多元化,而失速。

 

3、我的家人有四人在華為公司上班。我以前講過,廿多年前,有一個(gè)人在蘭州用背包帶,背著小交換機(jī),坐火車到各 縣、區(qū)推廣的是我的親人;在西鄉(xiāng)工廠做過半年包裝工,穿著褲衩,光著上身釘包裝箱,后來又在四川裝機(jī)搬運(yùn)貨物,損傷了腰椎的是我的親人,……;臨產(chǎn)前兩、 三天還在上班,產(chǎn)后半月就恢復(fù)上班的是我的親人,他們都是憑自己的勞動(dòng),在華為努力工作。他們僅是一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人員,決不會(huì)進(jìn)入接班人的序列。我對(duì)大家講 清楚是為了少一些猜疑,以免浪費(fèi)了你的精力。

 

華為的接班人,除了以前我們講過的視野、品格、意志要求之外,還要具備對(duì)價(jià)值評(píng)價(jià)的高瞻遠(yuǎn)矚,和駕馭商業(yè)生態(tài)環(huán)境的能力。

 

華為的接班人,要具有全球市場格局的視野,交易、服務(wù)目標(biāo)執(zhí)行的能力;以及對(duì)新技術(shù)與客戶需求的深刻理解,而且具有不固步自封的能力。

 

華為的接班人,還必須有端到端對(duì)公司巨大數(shù)量的業(yè)務(wù)流、物流、資金流……,簡化管理的能力;……。

 

這些能力我的家人都不具備,因此,他們永遠(yuǎn)不會(huì)進(jìn)入接班人序列。

 

三、我與媒體的關(guān)系

 

對(duì)于媒體來說,我?guī)缀跏侨该鞯摹X啄陙恚覍懥硕嗌傥恼拢嗽跉W盟的發(fā)言,全部都是我思考和執(zhí)筆的,完全代表我的心聲。不一定非得面對(duì)面接受 采訪才算透明,以文會(huì)友也是可以的。這些文章,是全開放在公司網(wǎng)上,外部也能透明看到的。我認(rèn)為文章是全公開的,因此,我也算書面接受了媒體采訪。我常在 互聯(lián)網(wǎng)上看大家關(guān)注的問題,針對(duì)這些問題,實(shí)際上我在文章中已經(jīng)回答了。

 

二○一三年四月二十八日

 

報(bào)送:董事會(huì)成員、監(jiān)事會(huì)成員

 

抄送:公司全體員工,全公開

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