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塔塔談職業(yè)生涯——企業(yè)應(yīng)回饋社會
6月26日晚上，拉坦•塔塔獲得了洛克菲勒基金會（Rockefeller Foundation）頒發(fā)的創(chuàng)新終身成就獎。這位塔塔集團(tuán)（Tata Group）的董事長將其家族企業(yè)打造成為了國際性大公司，涵蓋了從咨詢服務(wù)到著名汽車品牌的多個領(lǐng)域，業(yè)務(wù)遍及80個國家。約66%的塔塔集團(tuán)股份由120年前創(chuàng)建的慈善信托基金持有。在紐約舉行的歡迎會上，他向洛克菲勒基金會主席朱迪斯•羅丁博士談到了其漫長的職業(yè)生涯。以下是談話摘錄（略有編輯）。
關(guān)于企業(yè)應(yīng)該如何看待社會責(zé)任：
我認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識到，他們在哪里開展業(yè)務(wù)，就會給哪里帶來變化。砍伐亞馬遜森林的企業(yè)會留下巨大的傷疤，他們本不想如此，但他們卻這么做了。企業(yè)還應(yīng)該認(rèn)識到，他們需要回饋社會，做些事情來促進(jìn)社會的繁榮。這些在發(fā)展中國家尤其明顯，因為那里的差異性非常大。
關(guān)于他在年輕時就被任命為塔塔集團(tuán)掌門人：
我是站在巨人的肩上。他是個巨人。他就是JRD•塔塔先生。他是印度商界的傳奇人物，執(zhí)掌了塔塔集團(tuán)50年的時間。人們幾乎開始以為他將永遠(yuǎn)呆下去。突然之間，我覺得自己被扔進(jìn)了游泳池底，試圖跟上他的腳步。
我想，那時我腦中的最大難題是如何效仿他并跟上他的腳步。但我發(fā)現(xiàn)，我永遠(yuǎn)也無法成為他，我應(yīng)該做我自己。當(dāng)時媒體人士就是這么說的。他們的評價并不友好，說我會毀了塔塔集團(tuán)，說我不具備他的能力和天資。不久后我意識到，公司不是靠我，而是靠所有的員工。我認(rèn)為，我所取得的成就完全依賴于40萬公司員工對我的支持。
關(guān)于慈善動機：
這很難用言語來表達(dá)。當(dāng)我看到非洲和部分亞洲國家的極度貧困，卻發(fā)現(xiàn)自己生活舒適、衣食無憂，我覺得只有那些麻木不仁的人才會認(rèn)為自己不必為此做些事情。我們不僅要捐款捐物，還要幫助貧困地區(qū)發(fā)展經(jīng)濟(jì)。那些饑餓的孩子們眼中閃爍著光亮和智慧，但他們卻沒有得到機會。只有鐵石心腸的人才不會去做些事情。
關(guān)于最令他感動的事情：
有幾件事情，不是只有一件事情。常常令我感動的就是看到某個社區(qū)因為缺水而幾近衰敗，于是我引入了節(jié)約用水和農(nóng)業(yè)方面的一些簡單原則。兩三年后，我發(fā)現(xiàn)那個社區(qū)由于擁有了肥沃的土地而突然之間變得繁榮起來。整個社區(qū)發(fā)生了翻天覆地的變化，不久后社區(qū)的居民們就將為社會做出貢獻(xiàn)。沒有比看到這種轉(zhuǎn)變更令我高興的事情了。