- 1.對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行整體規(guī)劃(質(zhì)量、進(jìn)度、供方資源、管理模式等);
2.控制施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本及現(xiàn)場安全文明施工;
3.根據(jù)公司項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)編制要求,確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和人員安排,落實(shí)各管理人員職責(zé),組織項(xiàng)目部開展工作;
4.負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目的合同管理體系,嚴(yán)格履行合同管理任務(wù),處理好與合作方的合同爭議和糾紛;
5.參與選擇施工總承包單位、施工監(jiān)理單位的招投標(biāo)工作;
6.負(fù)責(zé)組織工程實(shí)施中政府有關(guān)部門、市政部門、公用事業(yè)部門、設(shè)計(jì)單位、施工單位和監(jiān)理單位等各方面的綜合協(xié)調(diào)工作等。
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