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現(xiàn)金與非現(xiàn)金 哪種獎(jiǎng)更有利于員工激勵(lì)
導(dǎo)讀：觀點(diǎn)一：現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)職工最歡迎
代表：企業(yè)顧問管理公司人力資源管理高級顧問張志強(qiáng)
大多數(shù)員工，都偏愛現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，因?yàn)楝F(xiàn)金可以隨心所欲地使用。相反，如果不是發(fā)現(xiàn)金，而是以券、票，或?qū)嵨锾娲瑬|西發(fā)了很多，可由于“眾口難調(diào)”，經(jīng)常還不見好。所以，建議HR在制定獎(jiǎng)金策略時(shí)，以直接發(fā)放現(xiàn)金為好，既省時(shí)省力，也不必為“創(chuàng)意”抓耳撓腮，員工拿到了“現(xiàn)錢”，回報(bào)的都是張張笑臉。
觀點(diǎn)二：非現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)能帶來“快感”
代表：美國芝加哥大學(xué)行為科學(xué)中心主任奚愷元
發(fā)放獎(jiǎng)金的目的之一是在有限的資金條件下，對員工起到最大的吸引、留住、激勵(lì)作用。根據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，有相當(dāng)部分員工愿意享受非現(xiàn)金激勵(lì)帶來的“快感”。舉個(gè)實(shí)例：某企業(yè)準(zhǔn)備給予每人2000元的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，有兩種選擇供員工參考：一是兩張豪華星級酒店的晚餐券;二是外出旅游的飛機(jī)票……結(jié)果，絕大部分員工都興高采烈地接受了這樣的安排。從心理學(xué)角度分析，給員工一疊錢，員工只是一時(shí)高興，可擱進(jìn)兜里后也就忘了，企業(yè)指望的“激勵(lì)”作用也就“消失殆盡”了;可相反，一頓期盼的晚餐或是一次難忘的旅行，在人的心目中留下的印象是難以磨滅的，每每回憶起，心中便會涌起一股暖流，激勵(lì)作用可能會維持較長的時(shí)間。
員工A：別出心裁的獎(jiǎng)勵(lì)籠絡(luò)家人
我想給大家說一說另一種獎(jiǎng)勵(lì)形式。我所在的公司是搞咨詢的，工作時(shí)間無規(guī)律，一旦接手了一個(gè)項(xiàng)目，常會日以繼夜地忙上兩三個(gè)月。公司有不成文的規(guī)定，一旦項(xiàng)目順利完成，就會有獎(jiǎng)勵(lì)。“嘉獎(jiǎng)”的形式很特別，除了獎(jiǎng)勵(lì)員工本人外，公司會準(zhǔn)備一份“家屬慰問獎(jiǎng)”———給單身員工的父母，或已婚員工的“另一半”。“慰問獎(jiǎng)”不是現(xiàn)金，有時(shí)是兩張電影首映式的票子，有時(shí)是度假村的旅行券……其實(shí)這樣的獎(jiǎng)勵(lì)沒花多少錢，有時(shí)只能算是一種“小恩小惠”，可就是這么些不起眼的“小錢”，卻有效地籠絡(luò)了員工的家人。我有過這樣一次體會。去年，我因?yàn)楣ぷ鲏毫μ笙胩郏瑓s遭到了家人的一致反對，理由是：公司連家屬都這么關(guān)心，對員工肯定就更沒得說了，這么好的公司上哪兒去找!仔細(xì)想想，這就是公司的精明之處，因?yàn)楣久靼讍T工不僅是一個(gè)人工作，他的工作狀態(tài)還受家人、社會的影響，因此，穩(wěn)固住“后方”是留住員工的上策。
員工B：給予現(xiàn)金最“實(shí)惠”
我們公司發(fā)獎(jiǎng)金，特別是過節(jié)時(shí)，經(jīng)常以實(shí)物替代。這些東西我真是不喜歡，不實(shí)用也就不去說了，還經(jīng)常質(zhì)量很差。上次發(fā)了個(gè)電水壺，用了沒幾天，就不加熱了，棄之可惜，放那兒又是個(gè)累贅。后來一打聽，發(fā)的東西很多都是下屬公司“進(jìn)貢”來的，HR們就“順手牽羊”塞給了我們。有時(shí)發(fā)生鮮食品，一發(fā)一大堆，單身同事吃不了，只能想著法子送人，自己卻不“實(shí)惠”了。真希望公司發(fā)的是現(xiàn)金，就算數(shù)目小一點(diǎn)，也能“把錢花在刀刃”上，不像現(xiàn)在，獎(jiǎng)勵(lì)越多，麻煩越大。
員工C：這也是一種“圍城”效應(yīng)
我在外企和國企都有過工作經(jīng)歷，對于上面兩種獎(jiǎng)勵(lì)方式，我覺得很難褒貶。我在國企時(shí)，常聽周圍的同事抱怨錢發(fā)得少，羨慕外企的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì);可在外企時(shí)，卻聽見員工抱怨公司的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)不好，說國企逢年過節(jié)可以大包小包地提東西回家，哄家人開心，特別有“人情味”。所以，我覺得這也像是“圍城”，拿“現(xiàn)金”的想著大包小包的東西，拿“非現(xiàn)金”的想著數(shù)錢的快樂，永遠(yuǎn)是“得不到的才是最好的”。
結(jié)語：最佳效益有規(guī)律可循
企業(yè)給員工獎(jiǎng)勵(lì)都有目的———產(chǎn)生最大的效益，并且盡量拉長效益的延時(shí)。雖然有人認(rèn)為“圍城”效應(yīng)讓員工永遠(yuǎn)不會滿足，然而根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，還是有規(guī)律可循的：
如果一個(gè)人的月薪是1萬元，你給他發(fā)500元的獎(jiǎng)勵(lì)，他一定覺得微不足道，甚至?xí)杏X公司特別“小氣”，這就是經(jīng)濟(jì)學(xué)上所說的“邊際效用遞減”。因此，對HR們來說，面對收入相對可觀的人群，適時(shí)制造些創(chuàng)意，送上一份精致的禮物，或者為他們開一個(gè)PARTY，或許會比發(fā)現(xiàn)金起到更意想不到的效果。但需要注意的是，現(xiàn)金與非現(xiàn)金方式要穿插進(jìn)行，以免被激勵(lì)者的心理產(chǎn)生“疲態(tài)”;對那些收入相對較低的人群，雖然發(fā)的獎(jiǎng)金并不一定很多，但相對他們的工資而言，這些不多的錢所占的比例還是較高的，因此，發(fā)放現(xiàn)金一定更有效。