中小企業(yè)要想發(fā)展，那就多招幾個(gè)員工，而不是多招幾個(gè)幫手。做好人才培養(yǎng)，要讓員工成長(zhǎng)起來(lái)，關(guān)鍵是看你的態(tài)度。
20幾個(gè)人初創(chuàng)公司的員工，技能要多樣化，員工在這個(gè)公司要能學(xué)到東西。他如果是打樣的，你再讓他學(xué)制版等等，都得讓他學(xué)。創(chuàng)業(yè)公司一個(gè)人的技能要比別人多，大公司才是一個(gè)崗位一個(gè)人。
小公司讓員工多學(xué)學(xué)，對(duì)他也有好處，對(duì)公司也有好處。陸磊說(shuō)你不是請(qǐng)了一個(gè)工人，而是一個(gè)員工，員工是工廠的一員，要給他們發(fā)展的空間。
第一，可以讓員工實(shí)行多能工制度。一個(gè)人可以干幾個(gè)工種。陸磊的這個(gè)是豐田方式成功最重要的東西。一個(gè)崗位上絕對(duì)不能只靠一個(gè)人，要多幾個(gè)人會(huì)操作，一旦有人缺失，可以保證工作正常進(jìn)行。
第二，要想一點(diǎn)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的問(wèn)題。要還是讓每個(gè)人都能像在干自己的活一樣，去盡心盡力。為此，有兩個(gè)層面的工作要做。一是就要善待員工，給他們合適的刺激，讓他們都有一種主人心態(tài)去做事；二是要給他們足夠的授權(quán)，還要建立一種氛圍或場(chǎng)域，讓員工把不得不干的活，轉(zhuǎn)換成他們喜歡干的活。實(shí)現(xiàn)這個(gè)轉(zhuǎn)變比較難。