企業要有育人、留人機制
什么是人才？適合企業發展的就是人才，但人才是需要培養的，不培養就沒有人才，但由于人才具有社會屬性，歸根結底是社會的，不是企業的。最近，準備培養一個大學生做我的助理，她家是青島的，而我的公司在濰坊。曾有人提醒我，你培養一個家是青島的，以后要是不在濰坊工作，你不白培養了。但我不這么認為，因為培養人才是企業義不容辭的責任。
我在企業輔導時，發現有的企業根本不愿意培養人才，想“拿來就用”；有的企業培養了人才，則期望人才跟著干一輩子，如果人才離開了企業，可能還會被冠上“不忠誠”的罪名。眾所周知，現在一邊大學生就業難，而企業又埋怨招不到人，歸根結底，這是中國教育制度造成的。因此，大學生走上社會后必須“回爐”，這也是不爭的事實。我們改變不了教育環境，但企業完全可以完善培訓機制，自主培養，同時創造平臺，將員工個人目標融入企業目標，讓人才有用武之地。但企業絕不能期待人才忠誠，跟隨企業一輩子，因為人才具有社會屬性，會合理流動，唯有企業為人才創造平臺，讓“英雄有用武之地”，才是王道。
作為企業既要有“育人”的機制，也要有“留人”的機制。 “育人”是為了“留人”的需要，只有二者相輔相成，才能更好的留住人才。但“育人”不要渴望一定會“留人”，因為人才是社會的，不是企業的！