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雷士照明：創(chuàng)業(yè)企業(yè)放權要謹慎
創(chuàng)業(yè)公司，起初的路走起來是很艱難的，每個創(chuàng)業(yè)者都希望能得到各方的幫助，但是，雷士照明創(chuàng)始人吳長江告訴幕墻人才網記者，創(chuàng)業(yè)者雖然很希望得到各方面的幫助，但是放權還是要謹慎，甚至于不要放權。
吳長江認為，創(chuàng)業(yè)者因為力量有限，要發(fā)展要壯大，避免不了要走向合伙的模式，找朋友、找同學、找投資、找基金等等。他提醒創(chuàng)業(yè)者，“在整合資源過程中，因為創(chuàng)業(yè)初期什么都沒有，可能會整合到一些對企業(yè)不利的資源。”
他表示，在合作中，每個人目的是不一樣的，有些人是以賺錢為目的投資到你的公司里。吳長江認為，他們考慮的是眼前利益，考慮的是企業(yè)給他帶來的最大的利潤，而不是企業(yè)的發(fā)展。“你跟投資人講品牌、講做到世界最受尊敬的企業(yè)，他等不了你這些——所以造成了危險的結果。”吳長江說。
吳長江告誡每位創(chuàng)業(yè)者也許都會經歷這個過程，特別是在資本方面，他希望大家想好，必須在股權結構設計上要保證絕對的發(fā)言權。一些美國機構，投股不投權，這就充分保證了創(chuàng)始人的權利。“其實這些PE投資也是看人，既然看好你這個人就應該完全相信你、支持你。”吳長江說。
最后，吳長江提醒創(chuàng)業(yè)者，“今天不是10年前、20年前，只要你的項目好，有錢的基金一大把。你們把企業(yè)做好，把項目做好，一定會有人來投資你的。”談到公司的決策權時，他表示可以讓風投享受一些權利，但更多的決策權還應掌握在創(chuàng)始人手里。