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優(yōu)酷自創(chuàng)節(jié)目緣何總是不溫不火
隨著我國(guó)網(wǎng)民的增加，互聯(lián)網(wǎng)很多門戶網(wǎng)站都推出了自己的節(jié)目，優(yōu)酷也不例外。如果我們分析一下優(yōu)酷的自制節(jié)目，可以發(fā)現(xiàn)有如下幾個(gè)不足： 首先，自制內(nèi)容的同質(zhì)化非常嚴(yán)重。《萬萬沒想到》和《嘻哈四重奏》基本都集中在無厘頭喜劇上，極盡夸張搞笑之能事。為了占地圈錢，優(yōu)酷自制還推出一系列品牌定制節(jié)目，這種完全不以用戶為核心的自制節(jié)目，怎能贏得觀眾真正的喜愛? 其次制作粗糙，質(zhì)量不高。一部《Mr. 雷》，全劇拍攝只用了7天時(shí)間;這種成本極低的制作內(nèi)容只能以“雷人”、“囧事”為賣點(diǎn)來吸引觀眾，其格調(diào)也相對(duì)不高。 再次抄襲嚴(yán)重，創(chuàng)新度比較低。例如優(yōu)酷推出的《嘻哈四重奏》就套用了英國(guó)電視劇《IT一族》模式，這種做法看上去帶來一定的關(guān)注度，其實(shí)正在嚴(yán)重?fù)p害自制內(nèi)容的聲譽(yù)，自制品牌也將受到影響。 最后，缺乏大數(shù)據(jù)作為依托的自制節(jié)目根本無法針對(duì)用戶進(jìn)行細(xì)分，更談不上根據(jù)用戶偏好來調(diào)整內(nèi)容。一切的制作都只是基于導(dǎo)演和編劇的臆測(cè)，這種模式好比一列終將脫軌的火車，永遠(yuǎn)無法到達(dá)用戶理想中的目的地。
優(yōu)酷希望借助自制節(jié)目實(shí)現(xiàn)差異化的內(nèi)容，然而創(chuàng)新的不足使得內(nèi)容同質(zhì)化嚴(yán)重，不僅不能實(shí)現(xiàn)差異化，反而會(huì)損害自身的品牌形象。另外，互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)上來說就是 一切以用戶為核心，并能夠提供最好的產(chǎn)品體驗(yàn)，但優(yōu)酷的角度依然是制作隨意，推廣賣力。本末倒置的制作模式使其內(nèi)容質(zhì)量普遍下降，損害了用戶對(duì)自制內(nèi)容的 印象。
說到底，優(yōu)酷的問題，本質(zhì)上是互聯(lián)網(wǎng)精神缺乏的反映，即缺乏以用戶為核心的態(tài)度，無法為用戶提供最好的產(chǎn)品體驗(yàn)。 總而言之，《曉說》的出走給了所有視頻媒體一個(gè)警鐘。優(yōu)酷要砸3億也留不住，是否資本能成為打開創(chuàng)作人才工作室的金鑰匙?這很值得深思，就像錢并不是能維系 婚姻的根本，雖然沒錢是萬萬不能的。一線視頻媒體在專業(yè)人才爭(zhēng)奪中是否也只有資本這一張牌?就像婚姻除了經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)還得有共同的目標(biāo)與夢(mèng)想。
對(duì)于網(wǎng)絡(luò)自制發(fā)展而言，除了大資本投入、與專業(yè)創(chuàng)作人才想要持續(xù)合作打造品牌效應(yīng)，恐怕還要加上以用戶為核心的互聯(lián)網(wǎng)思維、從而一起來實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，就像打造產(chǎn) 品、經(jīng)營(yíng)婚姻一樣打造網(wǎng)絡(luò)自制內(nèi)容，這才是未來網(wǎng)絡(luò)自制內(nèi)容發(fā)展的真正方向。誰能把握住這三點(diǎn)，誰才有機(jī)會(huì)在未來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占得先機(jī)。