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創業失敗你應該得到哪些反思
http://www.mthcjy.cn     時間:2012/8/21 8:11:27 來源:網絡整理

    當前,正是創業的大好時機。政策放寬、輿論放松,機會前所未有地在前方引領召喚,因而眾多的大學生都磨刀霍霍,躊躇滿志地準備創業,即使前期因各種各樣的原因遭遇挫折,也不甘沉默,正醞釀臥薪嘗膽,重振旗鼓。

    但是,君不見,95%以上的創業者都是以失敗而告終。筆者在此提出創業失敗的反思,提醒創業者創業路上多艱險,經常反思少犯錯。

    反思一:成長策略錯誤

    把小企業當成大企業運作,全線出擊,四面投資,大網撈小魚。正確做法是起步階段把有限資源集中在一個地區,成熟后再拓展新區域。

    反思二:對財務管理一知半解比一無所知更害人

    財務管理中有條“金律”:不能把銀行短期借款用于企業長期投資,盡可能用自有資本和長期負債作為固定資產投資和長期投資。而企業固定資產大部分來自流動負債、短期借款,加之四面投資導致企業運轉不靈。

    反思三:沒有建立利潤管理體系

    有專家說,初創企業前3年可先不講利潤,迅速擴張,把企業做大,資本做大,不要怕負債,要造勢,做品牌。然后賣股權,做上市公司,這叫“零利潤”經營。其實,“零利潤”經營對初創時期的企業是不合適的。畢竟,初創時期的企業缺乏抗風險的能力。

    反思四:沒有準備資金,項目就輕易啟動,造成財務困難

    投資專家說:“不要等有了錢才投資開業,可行的投資項目總是不會缺錢的。”實則不然,資金不足時,提出全國性連鎖發展戰略,到處尋址投資,結果店鋪一開業就背上了包袱。

    反思五:過分追求“碼頭效應”

    開連鎖店要舍得在地皮上投資,但要量力而行,寧愿別人說你吝嗇,也不要盲目擴張。畢竟,沒利潤位置再好也要撤。

    反思六:過分擴大品牌的作用,犯了名牌“速成論”和“萬能達”錯誤

    名牌不能速成,名牌是質量、管理、效益的標志。生意就是生意,需要突破一個又一個“瓶頸”,穩步增長。不能靠傳奇色彩的新聞炒作,迅速成為“名牌”,然后用品牌盲目擴張,加盟連鎖。名牌背后是功夫。

    反思七:忽視產品開發和產品組合,沒有處理好“多”和“少”

    中餐品種專業化不能滿足需求,多樣化又不利于連鎖。要適度多樣化。重視產品研發,不能認為我國是美食大國,品種極豐富,就忽視產品開發。

    反思八:沒有建立合理的結構就盲目發展,追求速度

    一兩家成功,就誤認為這是成功體系。對連鎖業來講,結構決定連鎖的規模和店數。

    反思九:沒有把員工訓練作為長期、連貫的經營戰略

    企業訓練不足,管理水平和人員素質不高,缺少發展動力。某種意義上講,麥當勞的成功,不是漢堡包的成功,而是訓練體系的成功。麥當勞有個理念:人才流失主要原因是企業訓練不足。

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