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新鷗鵬李戰(zhàn)洪:讓自己不重要
在中國指數(shù)研究院最新發(fā)布的全國房地產(chǎn)百強企業(yè)榜單中，雖然新鷗鵬已經(jīng)連續(xù)4年入圍，不過公開數(shù)據(jù)披露，2013年新鷗鵬的銷售金額約為45億元，而金科和龍湖僅在重慶市場的銷售額就已經(jīng)紛紛超過百億。
然而，李戰(zhàn)洪在新鷗鵬集團履新不到10天后，6月12日，新鷗鵬地產(chǎn)在成都攬下4宗地塊，總代價超過18億元。這是否可能是李戰(zhàn)洪所言的“新鷗鵬未來的目標直指全國20強”的開始呢？接下來將為新鷗鵬操刀強勢趕超的李戰(zhàn)洪，又將帶給新鷗鵬的是什么呢？
“讓自己不重要”
對于李戰(zhàn)洪，業(yè)內(nèi)并不陌生，6年前李戰(zhàn)洪加入金科集團時，其銷售規(guī)模不過是33億元，而在其6年后選擇離開時，金科的銷售規(guī)模已經(jīng)達到200多億元，業(yè)績相當于增長了6倍。而在更早前，李戰(zhàn)洪服務(wù)的融創(chuàng)，當初其為后者培植的營銷能力，目前其團隊在業(yè)內(nèi)的營銷能力也是屈指可數(shù)。
“一般的職業(yè)經(jīng)理人都強調(diào)自己如何重要，但是我做到了讓自己不重要。”李戰(zhàn)洪這樣形容他的管理哲學(xué)和心得，“個人很重要的企業(yè)，這個企業(yè)往往在行業(yè)里不重要。”
李戰(zhàn)洪進一步對記者表示，其做職業(yè)經(jīng)理人十多年來一以貫之的工作方式和信奉的理念，就是在加入企業(yè)的時候讓自己很重要，“給團隊注入DNA，在融創(chuàng)如此，在金科也如此”。李戰(zhàn)洪介紹，其在進入金科之初，為金科帶去的就包括“追求在績優(yōu)穩(wěn)定下的理性發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略”，還有一二線城市和三四線城市的協(xié)調(diào)均衡發(fā)展，以此來對抗市場風險，另外還有金科在全國化發(fā)展的時候更重視穩(wěn)固大后方等。
“第二個階段是讓自己不重要，就是在自己走的時候能讓自己不重要，讓團隊發(fā)揮作用。”李戰(zhàn)洪如是說，在為金科注入品牌和營銷的DNA之后，金科就變成了市場的強者，這時候也是整個團隊在發(fā)揮作用，“在我離開金科的時候，我可以對老板說，我走了對金科不會有什么負面影響。
未來李戰(zhàn)洪作為新鷗鵬的集團副總裁，其表示主要職責就是能夠利用自己多年職業(yè)生涯培養(yǎng)起來的多業(yè)態(tài)、多項目管理和全國化管理的經(jīng)驗，負責對企業(yè)集團下面的板塊進行管理和整合，包括產(chǎn)業(yè)鏈的整合、企業(yè)集團的品牌落地以及地產(chǎn)集團全國化布局、土地和項目的異地拓展三個方面。
“從目前在房地產(chǎn)業(yè)務(wù)上的規(guī)模來說，新鷗鵬可以算是6年前的金科，但新鷗鵬在企業(yè)機制、人才戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上非常吸引人。”李戰(zhàn)洪介紹，目前新歐鵬在地產(chǎn)領(lǐng)域排名重慶區(qū)域6強，全國排名第65位，3-5年內(nèi)的目標，第一是成功上市，第二是進入全國房地產(chǎn)企業(yè)20強，快速全國化布局、規(guī)模化發(fā)展，在重慶地區(qū)，則要做到區(qū)域前兩強的位置。
“任重道遠，雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。”李戰(zhàn)洪頗富詩興。